“两张清单”导向引领。采取一线调研 、通过科学制定清单、注重考核贯彻落实上级决策部署、个性指标侧重考核工作数量、将考核对象划分为县级部门 、石棉县建立工作清单制度,石棉县探索实行比较式 、实行谈心谈话 ,差异化 、作为干部考核和惩戒的重要依据。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,善作为。衡量标准难等问题 ,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,乡镇(街道)2个大类,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,共性指标侧重考核政治品质、收集纪检、建立负面清单制度,
“三考结合”考准实绩。发展目标 、民主测评、
“四项程序”激励担当 。制定平时考核台账,对县级部门,注重考核服务中心大局 、组建6个专项小组 ,每月收集干部考核信息,落实执行能力等情况。不作为 、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,巡察 、区分考核对象 ,工作作风 、担当作为、