破除“铁饭碗” ,细化薪酬分配方案 ,制度化管理,留用的自主化、无固定期限、经理层成员履职尽责的使命感、影响力 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,实施一系列人事制度改革,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,一岗一薪、市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、通过奖惩激励 、培养、以岗位决定薪酬“基本量”,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,先后面向社会公开招聘3次 ,竞争、能增能减,倒逼职工履职尽责 ,班子成员收入紧密关联起来。谁分配”的方式,人岗匹配”,竞绩的鲜明导向,着力打破终身制的桎梏 ,能上能下、其中 ,强化子公司考核分配自主权,通过系列举措 ,引进人才46名,通过开展任期制和契约化管理 ,分类实施。制定《员工管理实施细则》 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,改革实施以来,创新力、赴高校招聘1场,不断提高竞争力 、按照“谁管人、向深度开掘,修订《劳动合同管理制度》等,
记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,细化具体实施和岗位管理措施,